(השמות הוסרו מפאת חיסיון – ניתן לקבל המלצות אישיות על כל פרוייקט)

פיתוח ויישום מודל חדש למערכת הערכת עובדים בחברה בפריסה עולמית:
פיתוח והטמעה של מודל חדש להערכת עובדים בארגונים מולטי-מטריציוניים. המודל פותח על בסיס Benchmark ייחודי בקרב ארגוני היי-טק בינלאומיים (לדוגמא: Intel, Compaq, IBM, Microsoft ). המערכת כוללת שאלון הערכה ושיחת משוב מובנה, וכן תהליכי איסוף ותיקוף מידע במגוון רמות ארגוניות, המאפשרים ביטוי מלא למורכבות תהליכי העבודה בארגון.

פיתוח הדרכה טכנית בארגון Hi-Tech  גדול:  יישום מתודולוגית Task-Oriented-Training להכשרת אנשי מקצוע במערך R&D ו- Customer support. הפרוייקט כלל היבטים של ניתוח תפקידים, מיפוי צרכי הדרכה, פיתוח קורסים מקצועיים ברמות שונות והנחיית אנשי מקצוע ומדריכים בניהול ידע עדכני והדרכה אפקטיבית. בנוסף נערך פיתוח מרכז מידע וירטואלי כחלק מתהליכי ניהול הידע הארגוני ושימורו.

הטמעת תהליכי ניהול פרויקטים במערכות מידע:
פיתוח, יישום והטמעה של תהליכי ניהול פרויקטים לפיתוח מערכות מידע – הן ברמת הפרויקט והן ברמת הארגון. ביצוע אבחון מקדים; הנחיית צוותי משימה בגיבוש מתודולוגיה, כלים ופונקציות ארגוניות המותאמים לסביבת העבודה הארגונית; הבניית תהליכי ניהול וקבלת החלטות תומכים; ביצוע pilot לבדיקת ישימות והדרכה והטמעה כוללת בארגון, כולל הטמעת מערכת מידע תומכת.

תכנון ופיתוח סגל ניהולי ומקצועי בארגון עסקי גדול:
התוויית מדיניות ותהליכי יישום של תכנון סגל בכיר, ניהולי ומקצועי, בארגון גדול. התהליך מתמודד עם היבטים ארגוניים-אסטרטגיים, היבטים של תמהיל התפקידים בארגון וההיבט האישי של תכנון קריירה בהתייחס לתחזית צרכי הארגון וצורכי ההתפתחות האישיים של העובד.

יישום תכניות חניכה מקצועית וניהולית בחברות היי טק:
פיתוח ויישום תוכניות שיפור יכולות תפקוד אישיות הן בהיבטים מקצועיים-טכניים והן בהיבטים ניהוליים. הטמעת תהליכים של חונכות היררכית וחונכות אלכסונית בהתאם לצורכי הארגון ומאפייני התפקיד.

ליווי משרדי עורכי דין בתהליכים ארגוניים ובמיזוג משרדים:
אבחון רב ממדי של פעילויות משרדי עורכי דין, גיבוש אסטרטגיה ארגונית, אישית ועסקית למימוש פוטנציאל ולהלימה בין האינטרסים של השותפים לבין תהליכים פונקציונליים.