תהליך גיבוש אסטרטגייה ארגונית מיועד לגבש תפיסה רחבה, ברורה ומציאותית בעלת פוטנציאל הצלחה אופטימלי, שגובשה מתוך תהליך ניתוח וקבלת החלטות מקצועי.

בכדי למקסם את הצלחת פרוייקט גיבוש ויישום אסטרטגיה כוללת על התהליך להקיף בצורה מסודרת והדרגתית את כל השיקולים, הגורמים והאינטראקציות המשפיעים או מושפעים מהאסטרטגיה וזאת במשקלות המתאימים.

הפעילות בתהליך גיבוש אסטרטגי תכוון לשני ערוצים: האחד יצירת אופק אסטרטגי ברור וישים שכל סעיף ממנו נבנה כבסיס לפעילות אופרטיבית וניתנת למדידה; והשני הטמעה ראשונית באמצעות רתימת הצוות המוביל לתהליך יחד עם התחשבות במאפיינים הייחודיים של הארגון.

ייחודיות התהליך של גילון יעד הינו בשילוב בין היבטים עסקיים, ארגוניים, תפעוליים, תרבותיים ופרסונליים ביצירת הלימה מיטבית בין ההזדמנויות העומדות בפני הארגון והמנהלים לבין יכולת המימוש בפרספקטיבת הזמן הרלוונטית.